CORPORATE TRAINING

让 Marketing Team 从各自摸索，变成同一套系统执行

VINJO 企业培训不是只让团队「听懂」，而是把定位、内容、获客与执行标准带进企业，让团队在现场完成能够继续执行的产出

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IN THE ROOM实操现场

企业实战培训现场

每一场企业内训与实战训练营，团队都在现场完成定位、内容规划与实际拍摄，离场时带走可执行的产出

20,000累计培训学员

300服务企业与品牌

2 天企业内训标准时长

Selected corporate training sessions

THE PROBLEM问题诊断

企业面对的执行断层

多数企业的内容与获客，卡在同一个问题：每个人都在用自己的方式尝试，没有统一的定位、流程与标准　企业内训的目的，是让整个团队在两天内对齐同一套系统

企业培训最终要建立的三件事

不是让团队上完课，而是让团队离场时已经在用同一套方法

ALIGN

团队对齐

老板、Marketing 与 Sales 使用同一套市场方向与内容方向，不再各说各话

BUILD

建立执行标准

把方法变成企业自己的 SOP、Template 与 Workflow，人换了也不用从头开始

EXECUTE

现场开始执行

不是回公司后再研究，而是在培训中完成定位、内容规划与实际产出

CAPABILITY TRACKS能力线

企业能力建设的五条线

VINJO 的所有项目都归属于同一套能力体系　企业依现况选择需要补强的能力线，而不是逐一挑课程

01 CONTENT 内容能力短视频内容生产系统内容策略 × 拍摄 SOP × 快速剪辑 × AI 工作流帮助企业建立稳定、可持续的内容生产能力 02 ACQUISITION 营销与获客小红书获客系统 4.0 定位 × 内容 × 信任 × 成交帮助企业建立内容获客与商业转化能力

03 BUSINESS IP 企业 IP 企业 IP 内容系统 Founder IP × Corporate IP × Content 帮助企业建立创办人及企业长期品牌资产当内容产出仍依赖创办人个人时，企业累积的是个人影响力，不是企业资产　此模块把创办人的表达方式、内容结构与出镜流程标准化，让团队能够接手执行，并将创办人 IP 与企业品牌的关系明确区分开来交付形式：企业内训模块，依企业行业与现况客制 · 与 01 内容能力线合并规划与顾问讨论这条线

04 SYSTEM 团队与营销系统企业内容团队培训 Content × SOP × Execution 帮助企业建立内部内容生产与营销执行能力团队各自摸索时，产能取决于个别成员，人一走能力就归零　此模块让整个团队在现场对齐同一套定位、内容策略与执行标准，把做法写成企业自己的 SOP，交付的是团队可以持续运行的流程交付形式：2 天现场 · 最多 35 人 · 线上或线下 · 依行业客制案例与顾问讨论这条线

05 旗舰战略项目 · FLAGSHIP GROWTH 战略与增长 CMO 战略布局 Strategy × Marketing × Content × Growth 帮助企业建立整体营销与增长战略前四条线解决执行，这一条线解决方向　从企业整体营销战略切入，对齐战略、内容与成交三者，并配 90 天 Coaching 持续修正执行路径

A LA CARTE MENU 企业培训课程菜单七门企业培训与团队发展课程　完整课纲、适合对象与培训成果

MODULES培训模块

标准培训内容模块

以下为企业内训的标准内容结构，实际授课时会依企业行业、产品与客户群做客制调整

定位清晰

完成账号设定、找出专属客户画像，明确企业/招商/销售三大商业定位

内容策略搭建

学会H2H人本行销、情景式种草结构、爆款关键词布局

账号打造与防限流

了解平台规则、私信引流技巧、稳定养号运营方式

AI辅助内容产出

用AI打造专属内容模板，快速完成图文脚本与贴文框架

视觉与表现力提升

口播视频制作（表达+剪辑）与封面设计技巧，让内容一看就吸睛

DELIVERY执行方式

培训执行方式

两天现场、最多 35 人，依行业客制，全程以实际产出为交付标准

培训时长	2天（最少14小时）
形式	线上 / 线下，可配合企业安排
规模	最多35人
内容客制	课程采用标准结构，并根据企业行业、产品与客户群做出量身设计的内容产出，提供相应案例与参考方向
包含	实战课程 + 现场助教支持 · WhatsApp Support群（1周）· 宣传海报协助（如有需要）
讲师	Joanne Ng 黄诗敏 — 国家认证培训师 · HRD Corp TTT 认证培训师 · 千人团队领导 · 资深小红书营销导师
投资	依培训人数、天数与定制程度报价索取企业内训方案与报价