A LA CARTE MENU

Corporate Training & Team Development Menu

所有课程内容皆可根据企业的 行业、团队规模、员工层级、现阶段问题与培训目标 进行调整与组合。

CORPORATE TRAINING · 企业培训

4 门课程 · 41 个模块 · 4 天

营销、内容与销售

适合
Business OwnerMarketing TeamContent TeamSales TeamFounderCMOMarketing HeadManagement TeamContent CreatorSocial Media TeamIn-house EditorSales ManagerSales ConsultantCustomer ServiceFrontline Team

Xiaohongshu Search-to-Sales Growth

小红书品牌增长与精准获客系统

让品牌被搜到、被信任、被咨询

适合Business Owner、Marketing Team、Content Team、Sales Team

企业正在面对的问题

  • 持续发布内容,曝光与咨询依然不稳定
  • 内容看起来很专业,客户却没有行动
  • 团队不知道该发什么,只能追热点、模仿同行
  • 有流量,却无法转化成精准 Enquiry
  • 内容依赖个人灵感,无法形成稳定的执行系统
查看完整课纲与培训成果10 个模块

Course Outline

01

平台机会与顾客搜索行为

  • 小红书用户从“刷内容”到“搜索决策”的行为变化
  • 顾客如何在联系企业前,完成比较与信任判断
  • 为什么部分账号持续发布,依然没有精准咨询
02

企业账号定位与差异化

  • 企业账号与个人 IP 的角色规划
  • 锁定目标客群、核心需求与购买情境
  • 提炼品牌卖点,避免内容与同行同质化
03

顾客痛点与内容切入点

  • 找出客户真正会搜索、比较和担心的问题
  • 从产品语言转换成客户听得懂的生活语言
  • 用内容回应客户咨询前的疑虑与购买阻力
04

关键词与搜索流量布局

  • 建立品牌专属 Keyword Map
  • 布局行业词、需求词、地区词与决策词
  • 提升品牌在客户搜索阶段被发现的机会
05

Content Pillar 内容系统

  • 规划吸引流量、建立信任与推动咨询的内容
  • 建立 3–5 个可长期执行的 Content Pillars
  • 解决团队“不知道要发什么”的执行问题
06

高曝光标题与内容结构

  • 标题的痛点、场景、结果与反差设计
  • 图文、口播及案例内容的结构规划
  • 提升点击、停留、收藏与互动机会
07

AI 内容生产引擎

  • 运用 AI 进行选题、标题及内容初稿策划
  • 建立符合品牌定位与语气的 Prompt System
  • 提高团队产出效率,同时维持内容质量
08

自然流量精准获客

  • 用零广告费内容持续累积品牌曝光
  • 判断“高流量内容”与“高商业价值内容”
  • 从泛流量转向具有购买意图的精准客户
09

Enquiry & Conversion 路径设计

  • 从内容曝光到主页、私信与咨询的路径规划
  • 设置自然、不强硬的内容 CTA
  • 用内容提前处理客户疑虑,缩短成交周期
10

30天企业执行计划

  • 建立 30 天内容发布方向
  • 明确团队分工、审核流程与执行标准
  • 设定曝光、互动、咨询与转化指标

Takeaway Outcome

完成培训后,团队将带着以下成果离场:

  • 一套清晰的企业/个人账号定位框架
  • 一份目标客户的需求、痛点与购买决策地图
  • 一套品牌专属的小红书关键词地图
  • 3–5 个可长期执行的Content Pillars
  • 一份可直接执行的30天内容方向与选题规划
  • 一套适用于图文与口播的高曝光内容结构
  • 一套可重复使用的AI 内容生产 Prompt
  • 一条从 Exposure → Trust → Enquiry → Conversion 的获客路径
  • 一套团队能够持续执行、追踪与优化的小红书增长系统

CMO Strategic Growth Blueprint

企业营销战略布局与增长系统

从经营目标出发,建立定位、产品、内容、渠道、团队与转化的完整增长系统

适合Business Owner、Founder、CMO、Marketing Head、Management Team

企业正在面对的问题

  • 公司很忙,却没有清楚的增长方向
  • Marketing 做了很多,无法连接到营业额
  • 产品越来越多,主力产品与利润来源不清晰
  • 内容、广告、活动各自执行,缺乏统一策略
  • 团队依赖老板推动,责任与指标不明确
  • 有 Leads、有咨询,成交率与跟进效率不稳定
  • 每个月重新想策略,无法形成可复制的系统
查看完整课纲与培训成果10 个模块 · 2 天

Course Outline

DAY 1|Strategic Direction

01

企业战略 Enterprise Strategy

  • 诊断企业现阶段的增长瓶颈
  • 明确年度营业目标与核心增长重点
  • 锁定企业接下来最重要的战略战场
02

市场定位 Market Positioning

  • 分析市场竞争与企业发展机会
  • 找出品牌可以占领的市场位置
  • 建立清晰、有差异化的竞争方向
03

顾客分析 Customer Analysis

  • 锁定高价值目标客户
  • 分析客户痛点、需求与购买动机
  • 梳理客户从认识品牌到购买的决策过程
04

产品策略 Product Strategy

  • 重新整理产品与服务架构
  • 区分引流产品、主力产品与利润产品
  • 建立清晰的产品升级与持续消费路径
05

品牌定位 Brand Positioning

  • 提炼品牌价值、核心卖点与市场承诺
  • 统一企业对外的品牌表达
  • 让客户快速理解品牌“适合谁、解决什么问题”

DAY 1 OUTPUT企业方向 × 目标市场 × 核心客户 × 产品架构 × 品牌定位

DAY 2|Growth Execution System

06

内容系统 Content System

  • 建立符合商业目标的 Content Pillars
  • 规划获客、信任、转化与品牌内容
  • 让团队知道长期应该发布什么内容
07

渠道布局 Channel Strategy

  • 选择适合企业的核心获客渠道
  • 规划线上、线下及合作渠道布局
  • 建立从曝光到咨询的客户入口
08

数据复盘 Data & Performance

  • 设定 Marketing 与 Sales 核心指标
  • 判断哪些行动值得继续投入
  • 建立月度复盘与策略调整机制
09

团队系统 Team Alignment

  • 明确谁负责、谁执行、谁检查、谁决策
  • 建立 Marketing 与 Sales 的协作流程
  • 减少团队重复工作与责任模糊
10

转化销售 Conversion System

  • 梳理从 Leads 到成交的完整路径
  • 优化咨询、跟进、异议处理与成交节点
  • 建立可追踪的 Sales Pipeline

DAY 2 OUTPUT内容策略 × 获客渠道 × 数据指标 × 团队责任 × 成交系统

Commercial Short Video IP System

商业短视频IP 系统

从内容规划、拍摄、AI辅助粗剪到成片优化,建立一套更快、更有人看、也能长期持续执行的短视频生产系统。

适合Business Owner、Founder、Content Creator、Marketing Team、Social Media Team、In-house Editor

正在面对的问题

  • 每次拍一条影片都花很多时间,效率很低
  • 脚本写好了,却不知道应该怎样拍才更好看
  • 拍摄经常NG、重复录制,素材可用率不高
  • 影片剪得出来,但节奏不够好、观看感不强
  • B-Roll随便拍,真正剪辑时才发现素材不够
  • 每一支影片都重新设计、重新剪,没有固定系统
  • Content Team、老板与Editor之间沟通成本高
  • 有在持续做内容,却不知道哪些影片值得继续复制
  • AI工具很多,却不知道怎样真正用来提高内容生产效率
  • 内容生产容易断,无法长期稳定输出
查看完整课纲与培训成果10 个模块 · 2 天

Course Outline

【DAY 1|Script to Efficient Shooting】

01

商业短视频判断 Video Production Judgment

  • 判断一支影片为什么“不好看”
  • 分辨内容、画面、节奏与信息重点的问题
  • 理解商业短视频与普通随手拍的差别
  • 建立基本成片Quality判断标准
02

Script to Shot 脚本拆镜系统

  • 把脚本拆成A-Roll、B-Roll、Key Visual与Visual Proof
  • 判断哪些内容应该口播、哪些应该用画面表达
  • 建立Storyboard与Shot List
  • 规划场景、道具、拍摄顺序与素材需求
03

手机商业拍摄 Mobile Shooting Essentials

  • 掌握手机拍摄基础设置
  • 运用构图、焦段、距离与留白提升画面表现
  • 处理基础收音与环境问题
  • 建立简单、快速、可重复的拍摄方式
04

高效率拍摄方法 Efficient Shooting System

  • 一镜到底、分段拍摄、Q&A、Interview等不同拍摄方式
  • 根据人物与内容选择更适合的拍摄方法
  • 减少NG与重复录制
  • 提高每一次拍摄的可用素材比例
  • 同一段内容拍出不同版本与景别
05

B-Roll素材系统 B-Roll & Footage System

  • 规划产品、工作、环境、动作与细节镜头
  • 拍摄Visual Proof与商业辅助画面
  • 一个场景拍出多个可用素材
  • 建立未来可以重复使用的品牌素材库

DAY 1 OUTPUTScript-to-Shot拆镜表 × Shot List × A-Roll × B-Roll素材 × 高效率拍摄方法 × 品牌素材库

【DAY 2|AI Editing & Content Production System】

06

AI辅助粗剪 AI-Assisted Rough Cut

  • 快速整理与筛选素材
  • 利用AI辅助完成第一版粗剪
  • 减少口误、停顿与重复内容
  • 区分AI可以处理与需要人工判断的部分
  • 建立更快的粗剪流程
07

剪辑节奏 Editing Rhythm

  • 优化影片开头与观看节奏
  • 判断什么时候切换画面、加入B-Roll
  • 利用景别变化与重点画面提升观看感
  • 掌握15秒、30秒与60秒影片节奏差异
  • 避免过度特效影响信息表达
08

字幕、声音与视觉包装 Visual & Audio Branding

  • 建立字幕层级与重点词设计
  • 调整人声、音乐与基础音效
  • 统一画面、Logo与品牌视觉
  • 建立可重复使用的字幕与剪辑Template
09

OS System × AI内容生产系统 AI Content Operating System

  • 使用OS System学习库持续复习与执行
  • 利用AI审片工具分析影片问题
  • 利用AI数据分析工具判断内容表现
  • 利用AI Content Planning分析后续内容方向
  • 建立品牌素材库与剪辑模板
  • 建立Script → Shoot → AI Rough Cut → Edit → Review → Analyse流程
  • 建立老板、Content Team与Editor之间的交接机制
10

Final Production Lab 成片实战

  • 完成第一版成片
  • 导师现场点评与修改
  • 对比修改前后的观看差异
  • AI辅助审片与人工Review
  • 完成发布前Quality Check

DAY 2 OUTPUTAI粗剪流程 × 成片节奏 × 品牌剪辑模板 × AI审片 × 数据分析 × Content Planning × 内容生产SOP

Takeaway Outcome

完成课程后,学员将带着以下成果离场:

  • 1份可直接执行的Shot List
  • 1段完整可使用的A-Roll素材
  • 8–12个可重复使用的B-Roll镜头
  • 1套适合自己的高效率拍摄方法
  • 1支可以直接发布的商业短视频
  • 1套品牌字幕与视觉Template
  • 1套AI辅助粗剪流程
  • 1份成片Quality Checklist
  • 1套品牌素材管理方法
  • 1套从拍摄到剪辑的短视频制作SOP
  • 1个可重复使用的剪辑Project Template
  • 1套AI审片与影片优化方法
  • 1套AI数据分析与Content Planning方法
  • OS System学员学习库与AI工具应用系统
  • 一套可以持续复制的短视频生产系统

最终帮助学员建立:

做得快 × 更有人看 × 做得久

从:Script → Shoot → AI Rough Cut → Edit → Review → Analyse → Improve

把原本每一次都重新开始的短视频制作,变成一套能够长期稳定执行、持续优化与复制的内容生产系统。

Million-Dollar Sales Psychology

百万成交心理学

读懂客户的真实顾虑,掌握从建立信任、挖掘需求到推动成交的完整销售系统

适合Business Owner、Sales Manager、Sales Consultant、Customer Service、Frontline Team

销售团队正在面对的问题

  • 客户问了很多,最后只说“我再考虑”
  • Sales 很会介绍产品,却无法挖出客户真正的需求
  • 一遇到“太贵了”,就只能折扣或送赠品
  • 不敢主动成交,担心给客户太大压力
  • Follow-up 发了很多次,客户依然没有回复
  • 同一批 Leads,不同 Sales 的成交结果差距很大
  • 团队依赖个人经验,缺乏统一话术与成交流程
查看完整课纲与培训成果11 个模块

Course Outline

01

客户购买心理 Buying Psychology

  • 客户作出购买决定时,真正考虑的因素
  • 理性需求、情绪需求与安全感需求
  • 客户说出口的理由,与没有说出口的顾虑
  • 判断客户目前处于了解、比较、犹豫或决策阶段
02

成交卡点诊断 Sales Diagnosis

  • 为什么客户有兴趣,却迟迟没有行动
  • 找出信任、需求、价值、时机与风险卡点
  • 分辨客户的真实异议与表面借口
  • 避免在错误的阶段急着介绍或成交
03

快速建立信任 Trust Building

  • 客户如何在短时间内判断一名 Sales
  • 建立专业感、亲和力与可信度
  • 运用语气、表达与倾听降低客户防备
  • 让客户愿意说出真实情况与顾虑
04

高质量提问 Needs Discovery

  • 从“介绍产品”升级为“诊断需求”
  • 运用层层提问找出问题、影响与购买动机
  • 找出客户最想解决、最在意的核心问题
  • 建立可重复使用的需求分析提问流程
05

客户沟通类型 Communication Psychology

  • 识别不同客户的沟通与决策方式
  • 面对理性型、行动型、关系型与谨慎型客户
  • 调整沟通速度、信息重点与表达方式
  • 避免用同一套话术应对所有客户
06

价值塑造 Value Communication

  • 将产品功能转化成客户在意的实际价值
  • 连接客户需求、使用情境与购买结果
  • 建立价格与价值之间的合理认知
  • 减少客户只比较价格的情况
07

NLP语言影响力 NLP Communication

  • 运用客户熟悉的语言建立沟通连接
  • 通过关键词、重述与确认提升理解
  • 使用视觉、听觉与感觉语言加强表达
  • 让销售沟通更自然、清晰并具有说服力
08

异议处理 Objection Handling

重点处理常见成交异议:

  • “太贵了”
  • “我要考虑一下”
  • “我要问另一半/合伙人”
  • “我现在没有预算”
  • “我想再比较看看”
  • “迟一点再联络我”

学习流程: Listen → Clarify → Diagnose → Respond → Confirm

09

成交时机与Closing

  • 识别客户准备购买的语言与行为信号
  • 运用总结、选择、确认与下一步成交方式
  • 自然提出成交邀请,减少强迫感
  • 客户犹豫时,如何继续推进决定
10

Follow-up Psychology

  • 客户没有回复时,应该如何继续跟进
  • 设计有价值、有理由的 Follow-up 信息
  • 掌握不同阶段的跟进内容与节奏
  • 重新激活曾经有兴趣但没有成交的客户
11

实战演练 Sales Role-Play

  • 真实销售情境模拟
  • 需求挖掘与提问练习
  • 常见异议处理演练
  • Closing 与 Follow-up 话术演练
  • 现场反馈及个人销售盲点修正

Takeaway Outcome

完成培训后,销售团队能够:

  • 判断客户所处的购买决策阶段
  • 找出客户没有成交的真实心理卡点
  • 运用一套完整的需求挖掘提问流程
  • 根据不同客户类型调整沟通与销售方式
  • 将产品功能转化成客户愿意购买的价值表达
  • 掌握“贵、考虑、比较、没预算”等异议处理框架
  • 识别客户的购买信号,并自然提出Closing
  • 建立有节奏、有内容的Follow-up System
  • 形成团队统一使用的销售话术与成交流程
  • 提升 Sales 面对客户时的信心、判断力与应变能力

团队将带走的实战工具

  • 一套客户需求诊断问题清单
  • 一份客户沟通类型识别表
  • 一套产品价值表达结构
  • 一份常见异议处理话术库
  • 一套 Closing 成交话术
  • 一套 Follow-up 信息模板与跟进节奏
  • 一份个人销售盲点与改善行动表

TEAM DEVELOPMENT · 团队发展

3 门课程 · 30 个模块

领导力、跨部门与企业文化

适合
FounderHODManagerTeam LeaderSupervisor需要共同完成项目客户交付或企业目标的跨部门团队全公司快速扩张团队新团队合并重组或企业转型阶段

Leadership & High-Performance Team

领导力与高绩效团队管理

适合Founder、HOD、Manager、Team Leader、Supervisor
查看完整课纲与培训成果10 个模块

Course Outline

  • Leader Role & Leadership Mindset
  • Understanding Different Team Members
  • Communication & Expectation Setting
  • Delegation & Ownership
  • Team Motivation
  • Feedback & Difficult Conversation
  • Conflict Management
  • Goal Setting & KPI Alignment
  • Team Tracking & Accountability
  • Performance Review & Coaching

Takeaway Outcome

完成后,管理层能够:

  • 更清楚自己的 Leadership Role
  • 提升与不同性格员工沟通及带领团队的能力
  • 建立更有效的 Delegation 与 Accountability
  • 掌握基础 Goal / KPI / Tracking Framework
  • 提升团队协作、执行力与管理效率

One Team, One Goal

跨部门协同与团队对齐

Breaking Silos · Improving Handover · Building Shared Accountability

适合需要共同完成项目、客户交付或企业目标的跨部门团队

课程将根据企业情况,组合相关部门参与,并以真实协作问题进行讨论与演练。

查看完整课纲与培训成果10 个模块

Course Outline

01

共同目标对齐 Shared Goal Alignment

  • 从公司目标看见各部门之间的关联
  • 对齐 Business Goal、Department KPI 与团队行动
  • 避免各部门只完成自己的指标,却影响整体成果
02

部门角色与相互依赖 Role Clarity

  • 理解不同部门的职能、工作压力与限制
  • 看清上游、下游以及彼此的依赖关系
  • 明确谁负责、谁配合、谁决定、谁检查
03

内部客户思维 Internal Customer Mindset

  • 将合作部门视为内部客户与合作伙伴
  • 理解自己的工作如何影响下一个部门
  • 建立“我的交付,就是别人的工作起点”的意识
04

跨部门沟通 Communication Alignment

  • 找出信息遗漏、理解偏差与沟通断层
  • 学会清楚表达背景、需求、标准与期限
  • 建立确认、记录与反馈机制
  • 减少“我以为你知道”“我已经讲过了”的情况
05

高效工作交接 Effective Handover

  • 统一交接所需的资料、标准与时间点
  • 明确交付标准与完成定义 Definition of Done
  • 建立交接确认、异常提醒与进度更新机制
  • 减少资料不完整、临时通知与重复返工
06

责任与期望对齐 Accountability

  • 区分负责、配合、检查与决策责任
  • 面对问题时先处理,再确认责任与改善方法
  • 建立问题升级 Escalation 机制
  • 减少推卸责任、等待指示与责任模糊
07

冲突沟通与情绪管理 Conflict Resolution

  • 分辨工作冲突、沟通冲突与关系冲突
  • 在有情绪时,仍能清楚表达问题与需求
  • 使用事实、影响、需求、方案进行沟通
  • 避免攻击、标签化、翻旧账与冷处理
08

换位理解与协作意识 Perspective Taking

  • 理解不同部门的优先顺序与工作难点
  • 从“谁造成问题”转向“哪里出现断点”
  • 提升同理心、团队意识与合作意愿
  • 建立 One Team 的共同身份
09

共同解决问题 Collaborative Problem Solving

  • 以问题为共同对手,避免部门互相对立
  • 找出流程、人、信息与标准上的真正原因
  • 共同讨论可执行的改善方案
  • 明确负责人、期限与检查节点
10

跨部门行动计划 Cross-Team Action Plan

  • 选出当前最需要解决的协作问题
  • 重新设计沟通、交接与责任流程
  • 制定 30 天跨部门改善行动
  • 建立后续追踪与复盘机制

Takeaway Outcome

完成培训后,团队能够:

  • 理解不同部门的工作压力、优先顺序与实际需求
  • 看清部门之间的工作关联及相互影响
  • 对齐公司目标、部门 KPI 与共同成果
  • 明确负责人、配合者、决策者与检查者
  • 改善跨部门沟通、信息传递与工作交接
  • 运用统一框架处理误解、分歧与工作冲突
  • 减少责任模糊、互相等待与推卸责任
  • 建立主动反馈、及时补位与共同解决问题的意识
  • 提升跨部门合作速度与整体执行效率
  • 形成更有信任感、责任感与团队意识的 One Team Culture

Company Culture & Team Alignment

企业文化与团队共识

Aligning Purpose · Values · Behaviour · Performance

统一方向|统一价值观|统一行为|共同承担成果

适合全公司、快速扩张团队、新团队、合并重组或企业转型阶段
查看完整课纲与培训成果10 个模块

Course Outline

01

企业存在的意义 Company Purpose

  • 为什么公司存在,以及希望创造什么价值
  • 公司未来的发展方向与阶段性重点
  • 让员工理解每天的工作与企业方向有什么关系
02

使命、愿景与价值观 Mission, Vision & Values

  • 重新理解企业使命、愿景与核心价值观
  • 将抽象口号转化成团队听得懂的语言
  • 建立全公司对企业方向的共同理解
03

企业文化现况诊断 Culture Diagnosis

  • 看见团队目前真实存在的工作文化
  • 找出公司“想要的文化”与“实际行为”的差距
  • 识别影响团队凝聚力与执行力的行为
04

从价值观到行为 Values into Behaviour

  • 定义每项价值观对应的具体工作行为
  • 明确公司鼓励、接受与不接受的行为
  • 让价值观能够用于日常沟通、决策与管理
05

品牌承诺与员工角色 Brand from Inside Out

  • 理解品牌对客户所作出的承诺
  • 看见每个岗位如何影响客户体验与品牌形象
  • 建立“每位员工都代表品牌”的意识
06

个人岗位与公司增长 Role in Company Growth

  • 理解个人职责如何连接团队及公司成果
  • 看见岗位之间的相互依赖关系
  • 从完成工作,进一步关注工作产生的结果
07

主人翁意识与责任感 Ownership & Accountability

  • 主动发现问题、反馈问题与推动解决
  • 面对结果时减少借口、等待与推卸
  • 建立“看到问题,就对下一步负责”的工作态度
08

团队信任与内部沟通 Trust & Communication

  • 建立尊重、坦诚与安全的沟通环境
  • 学习提出不同意见,同时维护团队关系
  • 提升倾听、反馈与相互理解的能力
09

个人目标 × 团队目标 × 公司目标 Goal Alignment

  • 找出个人成长与公司发展的连接点
  • 对齐部门目标、个人责任与公司方向
  • 让员工知道自己的努力如何影响整体成果
10

团队共识与行动承诺 Team Commitment

  • 共同制定团队工作原则与行为标准
  • 明确每个人需要开始、停止与持续的行动
  • 制定企业文化落地与团队改善计划

Takeaway Outcome

完成培训后,团队能够:

  • 清楚理解公司的使命、愿景、方向与核心价值观
  • 看见个人岗位与企业增长之间的连接
  • 将企业价值观转化成具体、可执行的工作行为
  • 统一团队对“应该怎么合作与做事”的标准
  • 提升员工的主人翁意识、责任感与主动性
  • 减少抱怨、等待、推卸责任与各自为政的情况
  • 建立更坦诚、有信任感的内部沟通文化
  • 对齐个人目标、团队目标与公司目标
  • 提升员工对公司的认同感、参与感与归属感
  • 形成一套全体团队共同承诺的行动方向
COMBINATION课程组合

Flexible Programme Combination

企业可以根据实际需求选择单一课程,或组合不同模块,例如:

CMO Strategic Growth BlueprintCross-Department Collaboration

适合 Marketing 与 Sales Direction 不一致的企业

Million-Dollar Sales PsychologyXiaohongshu Brand Growth

适合希望同时提升 Lead Generation 与 Sales Conversion 的团队

LeadershipCompany Culture & Team Alignment

适合 Management Team 与快速扩张中的企业

Corporate CreatorXiaohongshu Brand Growth

适合希望建立内部 Content Team 与品牌曝光能力的企业

PHILOSOPHY培训理念

VINJO Training Philosophy

01Learn
02Understand
03Apply
04Improve

我们的重点不只是完成一场 Training,而是让企业团队能够把所学内容真正应用回日常工作,并针对企业目前面对的问题制定更实际的改善方向。

左左 VINJO 企业团队培训现场合照
左左 VINJO 企业团队培训现场合照
IN THE ROOM实操现场
企业内训现场 · 团队完成定位与营销规划
企业内训现场 · 团队完成定位与营销规划
企业内训现场 · 创办人 IP 与信任资产建设
企业内训现场 · 创办人 IP 与信任资产建设
战略营家课程现场 · 战略与增长陪跑
战略营家课程现场 · 战略与增长陪跑
左左 VINJO 与 IQI 团队的企业内训现场
左左 VINJO 与 IQI 团队的企业内训现场

先告诉我们团队现在卡在哪里

课程可依行业、团队规模、员工层级与培训目标调整与组合,我们会先判断问题,再建议模块

讨论企业培训需求 →